Sa Times Of Change, Ano ang Para sa Akin? Ang Tanong Na Kailangan Mong Sagutin

Lahat tayo ay nakatuon sa sarili. Kaya bilang isang pinuno, kailangan mong tiyakin na alam ng iyong mga tao na ginagamot sila nang tama sa panahon ng isang paglipat.

Sa Times Of Change, Ano ang Para sa Akin? Ang Tanong Na Kailangan Mong Sagutin

Sa pagsubok na magpatupad ng isang hakbangin sa pagbabago, maraming mga namumuno ang gumawa ng isang karaniwang pagkakamali: sinusubukan nilang mamuno sa pamamagitan ng anunsyo, sa pamamagitan ng sloganeering, o – mas masahol pa – ng executive fiat. Sa kanila, ang kanilang ideya sa pagbabago ay ganap na lohikal. Ang problema ay, upang manalo ng suporta ng iba dapat silang umapela sa sikolohikal .



Kapag nahaharap sa pagbabago, karamihan sa mga tao ay nakikinig sa kanilang paboritong panloob na istasyon ng radyo: WIIFM – Ano ang Narito Para sa Akin? Hindi iyon iminumungkahi na ang karamihan sa mga tao ay makasarili. Ito ay simpleng isang katotohanan na pansariling konteksto ay karaniwang ang unang filter na ginagamit namin upang suriin ang aming kapaligiran. Lalo na totoo ito kapag hiniling sa amin na lumahok sa isang uri ng pagbabago.

Ang pagbabago ay paggalaw palayo mula sa kasalukuyan. At ang pagbabago ay paggalaw patungo sa isang hinaharap na nangangako hindi lamang ng kakaiba ngunit, sana, isang bagay na mas mahusay.



Ang tinatawag nating kasalukuyan ay hindi talaga naging matatag. Ito ay nasa isang pare-parehong estado ng pag-igting sa pagitan ng pangangailangang manatiling matatag at ang pangangailangang tumugon sa hindi maiiwasang pagsasaayos ng oras at pangyayari.

bakit wala na sa directv si cbs



Magbago ay hindi kung ano ang gumugulo sa karamihan sa mga tao. Ang nagbibigay sa kanila ng pinakadakilang heartburn ay ang paglipat mula sa kasalukuyan hanggang sa hinaharap. Magbago situational: ang bagong tungkulin ng koponan, ang bagong manager, ang bagong pamamaraan, ang bagong paraan ng pagpapatakbo. Transition ay ang sikolohikal na ritwal ng daanan kung saan ang mga tao ay nagkakasundo sa bagong sitwasyon (ang pagbabago).

Ang hamon mo ay patunayan ang paglalakbay .

Ang bawat pagbabago ay nagsisimula sa isang pagtatapos. Tinitingnan ng mga tao ang kasalukuyan at sinisikap na ihambing ito sa hinaharap sa pamamagitan ng pagtatanong ng hindi mabilang na mga katanungan: Ano ang nawawala sa akin? Saan tayo pupunta Ano ang magiging hitsura ng bagong lugar? Paano magkakaiba ito sa mayroon ako ngayon? Kumusta naman ang daloy ng trabaho? Sino ang magiging mga kasama ko sa koponan? Ano ang magiging inaasahan para sa aking kontribusyon? Anong mga sukatan sa pagganap ang gagamitin?



Sa madaling salita, ano ang meron sa akin?

Kapag tinanong mo ang mga tao na pumunta mula sa kung saan sila kukuha ng ibang lugar, ang iyong gawain ay lumikha ng isang pangitain na mauunawaan nila at handang yakapin. Ang pagtukoy sa hinaharap sa ganap, hindi maibabalik na katiyakan ay bihirang posible. Ngunit dapat mong subukang magpinta ng larawan nito nang may linaw na kasing praktikal.

May kinalaman ba ang pagbabago sa paglikha ng isang bagong koponan? Sino ang magiging pinuno ng koponan? Sino ang iba pang mga miyembro ng koponan? Ano ang mga gawain at awtoridad ng koponan?

panoorin ang ball drop live 2019



Ang pagbabago ba ay nagsasangkot ng isang bagong produkto o serbisyo? Paano ito magkakaiba sa mga naunang handog? Paano ito iposisyon sa mga customer? Anong suporta ang ibibigay ng mga tao sa marketing at pamamahagi?

Ang pagbabago ba ay nagsasangkot ng isang bagay na walang katuturan tulad ng mas mahusay na komunikasyon? Kung gayon, ang kalinawan ay lalong mahalaga. Maaaring tukuyin ng isang tao ang mas mahusay na komunikasyon sa mga tuntunin ng bukas at matapat na dayalogo at pagwawasak ng mga silong na inter-departmental, habang ang isa pa ay maaaring mag-isip lamang sa mga tuntunin ng pagkuha ng isang bagong carrier para sa kanyang serbisyo sa cell phone.

Sa pagtukoy sa hinaharap, at (mga) paglipat na kinakailangan upang makarating doon, anim na hakbang ang kritikal na:

Tanggalin ang Mga Blinders

Ang isang karaniwang sangkap sa nabigong mga pagsisikap sa pagbabago ay ang mga taong nagtataguyod sa pagbabago na bulag sa anumang pananaw maliban sa kanilang sarili. Maging masinsinang sa iyong takdang pagsisikap. Tiyaking nakakalap ka ng komprehensibong data sa pagbabagong nais mong itaguyod. Mag-ingat na hindi sinasadyang (o sadyang) mag-filter ng impormasyon na sumasalungat sa iyong posisyon. Ang pagkilala at pagrespeto sa mga salungat na pananaw ay magpapalakas ng iyong kredibilidad. Ang pagpapanggap na walang mga salungat na pananaw ay magpapasundo sa iyo bilang isang hindi alam na kaalaman, o mas masahol pa.

Hilig Sa CAST Ng Mga Character

Maraming tao sa maraming tungkulin ang maaapektuhan at magiging instrumento sa pagbabago na iyong itinataguyod. Mahalaga na ayusin ang kanilang mga pangangailangan sa buong pagbabago ng paglalakbay. Narito ang iyong CAST ng Mga Character -

anghel bilang 1133
  • Mga nagchampion Ito ang mga taong nais ang pagbabago at magtrabaho upang makakuha ng pangako at mapagkukunan para dito.
  • Mga ahente Ipinatupad nila ang pagbabago.
  • Mga sponsor Pinahintulutan nila, ginawang lehitimo at ipinapakita ang pagmamay-ari para sa pagbabago. Ang mga sponsor ay dumating sa hindi bababa sa dalawang mga pagkakaiba-iba. Nagtataglay sila ng sapat na kapangyarihan sa organisasyon at / o impluwensya upang makapagsimula ng pangako ng mga mapagkukunan (Pinahihintulutan ang Sponsor) o itinaguyod nila ang pagbabago sa lokal na antas (Reinforcing Sponsor).
  • Mga Target Tinatawag sila upang baguhin ang kanilang pag-uugali, emosyon, at kasanayan. (Sa panahon ng proseso ng pagbabago, ang bawat isa ay Target sa bawat oras o iba pa.)

Ang mga tao sa iba't ibang mga tungkulin ay may iba't ibang mga pangangailangan. Ang pananatiling alam ang mga tungkulin na iyon ay makakatulong sa iyo sa iyong pagmemensahe, pagbuo ng koalisyon, at bawat iba pang aspeto ng iyong trabaho sa pagbabago.

Nalulungkot ako ng social media

Tandaan ang Konteksto.

Ang mga tao sa boardroom ay nakatira sa ibang mundo mula sa mga tao sa sahig ng shop. Hindi iyon iminumungkahi na ang isang pangkat ay higit o kulang sa talino o kahalagahan kaysa sa iba. Sinasabi lamang na ang frame ng sanggunian ay dapat laging isaalang-alang. Ang mga senior manager ay malamang na nakatuon sa mga malalaking isyu sa larawan tulad ng pagbabahagi ng merkado at mapagkumpitensyang kalamangan. Ang mga tagapamahala at tagapamahala ng antas na antas ay maaaring tumuon sa kahulugan ng pagbabago para sa kanilang mga badyet at haba ng kontrol. Gustong malaman ng mga manggagawa sa linya kung paano makakaapekto ang pagbabago sa kanilang mga iskedyul, proseso ng kanilang trabaho, at pagkakaroon ng mga tool at iba pang mapagkukunan. Ang ilang mga alalahanin tungkol sa mga isyu tulad ng oportunidad sa trabaho at sahod ay syempre unibersal. Tandaan lamang na i-package ang iyong mensahe sa angkop na wika ng madla, mga pagkakatulad, at mga halimbawang nagbibigay-daan sa mga tao na makaugnayan.

Gumamit ng SMART Goals

Hangga't maaari, gamitin ang diskarte sa mga layunin ng SMART na nakabalangkas sa isang nakaraang kabanata. Siguraduhin na ang Hinaharap na tinukoy mo ay Tiyak, Nasusukat, Naaabot, May kaugnayan, at Time-Bound. Hindi lamang ang diskarte na ito ay makakatulong sa iyo na iposisyon ang nais na pagbabago, makakatulong ito na linawin ang iyong pag-iisip tungkol dito sa una.

Panatilihing simple Ito

Gaano man katalinuhan ang mga tao na sinusubukan mong impluwensyahan, mag-ingat ng mabuti na hindi sila mapukaw sa sobrang dami ng data. Mas kaunti talaga ang maaaring maging higit pa, lalo na kung maingat itong nai-target. Walang halaga ng pang-ekonomiyang doble na salita ang maaaring makumpleto sa kapani-paniwala na pagiging simple ng payak na wika.

Sagutin ang Ano, Bakit, At Paano Kung Mga Katanungan

Kahit na ang pinakasimpleng pagsisikap sa pagbabago ay malamang na matugunan ng kahit ilang resistensya. Habang napatunayan mo ang paligsahan, tiyaking magkaroon ng isang nakakahimok na sagot para sa bawat isa sa tatlong pinakakaraniwang uri ng mga katanungan:

  • Ano? Ano nga ba ang pagbabago na iyong itinataguyod? Ano ang sasabihin nito? Ano ang kakailanganin nitong bigyan ng mga tao? Ano ang sasali sa paglipat mula sa Kasalukuyan sa Hinaharap? Anong uri ng abala o kakulangan sa ginhawa ang maaasahan ng mga tao na maranasan?
  • Bakit? Bakit iminungkahi ang pagbabagong ito? Bakit kinakailangan para sa katatagan, paglago, o kaligtasan ng samahan? Bakit ngayon? Bakit hindi sa halip iba pang pagbabago?
  • Paano kung? Paano kung ang samahan o ang koponan ay mananatili lamang sa status quo? Paano kung ipagpaliban ang panukalang pagbabago? Paano kung ang pagbabago ay incremental sa halip na isang malinis na pahinga sa nakaraan? Paano kung ipagsapalaran natin ang kamatayan-by-PowerPoint at pag-aralan lamang ang isyu sa susunod na sampung taon?

Kapag nagpaplano ng isang paglalakbay, mahalagang gawin itong kaakit-akit sa mga tao na iyong iniimbitahan na sumakay sa bus. Katulad nito, habang napatunayan mo ang paglalakbay ng iyong pagsisikap sa pagbabago, kritikal na maingat mong maingat ang lahat ng mga detalye ng Ano ang Nasa Ito Para sa Akin para sa mga taong apektado.

Si Rodger Dean Duncan ay malawak na kilala sa kanyang kadalubhasaan sa pagpapaunlad ng pamumuno at ang madiskarteng pamamahala ng pagbabago. Mula nang maitatag niya ang Duncan Worldwide noong 1972, isinama ng kanyang mga kliyente ang mga senior executive sa mga pangunahing kumpanya sa maraming industriya at mga opisyal ng gabinete sa dalawang pamamahala ng White House. Ang kanyang bagong libro ay Pamumuno na Mapapalitan ng Pagbabago: Paano Mababago ang Mahusay na Layunin sa Mahusay na Pagganap . Sundan siya sa Twitter .

[ Larawan: Gumagamit ng Flickr Brian Wolfe ]