Alam mo ba ang pagkakaiba sa pagitan ng isang layunin at isang layunin?

Bilang isang consultant, mayroon akong masuwerteng pagkakataon, o kasawian depende sa iyong pananaw, upang suriin ang mga layunin, layunin, at pagsuporta sa mga pagkukusa ng maraming mga organisasyon. Sa kabila ng laki ng samahan, malinaw na ang karamihan sa mga samahan malaki at maliit, pampubliko o pribado ay hindi nauunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng isang layunin at isang layunin.

Bilang isang consultant, mayroon akong masuwerteng pagkakataon, o kasawian depende sa iyong pananaw, upang suriin ang mga layunin, layunin, at pagsuporta sa mga pagkukusa ng maraming mga organisasyon. Sa kabila ng laki ng samahan, malinaw na ang karamihan sa mga samahan malaki at maliit, pampubliko o pribado ay hindi nauunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng isang layunin at isang layunin.

Sa ilang kadahilanan, hindi ko alam, nababaliw ako nito. Inaasahan ko na ang karamihan sa mga negosyante, lalo na ang mga senior level executive na gamitin nang tama ang mga term na layunin at layunin. Marahil ay ang aking pinanghahawakang paniniwala na upang makamit ng tagumpay ang mga organisasyon ay dapat nilang maipahayag nang epektibo ang kanilang mga layunin at layunin at na ang mga hangarin at hangarin na ito ay maibagsak sa pamamagitan ng samahan. Silly ako.

Ang isang layunin ay isang maikli, malinaw na pahayag ng isang kinalabasan na maabot sa loob ng isang timeframe tulad ng 3-5 taon. Ang isang layunin ay isang malawak, pangkalahatan, nasasalat, at mapaglarawang pahayag. Hindi sinasabi kung paano gumawa ng isang bagay, ngunit kung ano ang magiging hitsura ng mga resulta. Masusukat ito kapwa sa mga tuntunin ng kalidad at dami. Batay sa oras Ito ay makakamit. Ito ay isang kahabaan mula sa kung nasaan tayo ngayon. Higit sa lahat, isahan ito.



Ang mga layunin ay maaaring inilarawan o tinukoy bilang mga pahayag ng Kinalabasan na tumutukoy sa kung ano ang sinusubukan ng isang samahan na makamit ang parehong program at sistemikal.

Ang ilang mga karaniwang layunin sa negosyo ay, palaguin ang kakayahang kumita, i-maximize ang kita sa net, pagbutihin ang katapatan ng customer at iba pa. Pansinin ang pagiging maikli ng mga pahayag na ito.

Sa paghahambing, ang isang layunin ay isang tiyak, nasusukat, naaaksyunan, makatotohanang, at napapanahon sa kondisyong dapat makamit upang makamit ang isang partikular na layunin. Nilalayon ng mga layunin ang kilos dapat gawin sa loob ng isang taon upang maabot ang mga madiskarteng layunin. Halimbawa, kung ang isang organisasyon ay may layunin na mapalago ang kita. Ang isang layunin upang makamit ang layunin ay maaaring magpakilala ng 2 bagong mga produkto sa pamamagitan ng 20XX Q3. Ang iba pang mga halimbawa ng karaniwang mga layunin ay, taasan ang kita ng x% sa 20XX, bawasan ang mga overhead na gastos ng X% ng 20XX, at iba pa Pansinin kung paano mas tiyak ang mga layunin at nagbibigay ng mas detalyado.


Ang isang layunin ay kung saan mo nais na maging at ang mga layunin ay ang mga hakbang na kinuha upang maabot ang layunin.

Habang sinusulat ko ang blog na ito, ang 2008 Q1 ay natapos na at bet ko na marami sa iyo ang walang ideya sa mga layunin at layunin ng iyong samahan. Kung hindi mo sila kilala, paano mo malalaman kung nagtatrabaho ka sa mga tamang proyekto / bagay?



Dan Feliciano - Lean Six Sigma Rock Star

www.Danfeliciano.com